------建投公司劉守杰
十年是一段歷程、十年是一個(gè)臺階，匆匆走過(guò)十個(gè)寒暑春秋，集團公司迎來(lái)了成立十周年的華誕。 十年間，集團公司一步步踏實(shí)的前行、一程程銳意的進(jìn)取，使焦作城市建設發(fā)生了日新月異的變化,成績(jì)屬于過(guò)去，發(fā)展才能成就未來(lái)。
自2014年國務(wù)院《關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》（國發(fā)〔2014〕43號文）中明確了建立“借、用、還”相統一的地方政府性債務(wù)管理機制，剝離政府融資平臺政府融資職能等政策的出臺。集團公司作為焦作市最大的地方政府融資平臺，也正式拉開(kāi)了轉型發(fā)展改革的大幕，作為其全資子公司市建投公司的一員，有責任、有義務(wù)在集團公司未來(lái)的轉型發(fā)展之路獻上自己的一份微薄之力。下面我就公司的管理、經(jīng)營(yíng)等方面淺談以下幾點(diǎn)建議：
第一、首先集團公司應加強公司內部及下屬各子公司的職能管理。在公司的勞動(dòng)人事、工資待遇等方面應加強協(xié)調和統一，有計劃統一組織開(kāi)展一些集體活動(dòng)，并為不同職能崗位制定科學(xué)的培訓計劃，同時(shí)將培訓與員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展相結合，講求多層次全方位，針對不同的工作崗位和業(yè)務(wù)采用不同的培訓形式，使培訓內容與參訓者的崗位相匹配，這樣一方面能夠調動(dòng)全體員工的工作熱情和積極性，另一方面也可提高員工的工作技能和執行力。
第二、突出集團母公司戰略規劃、項目策劃、投資決策以及集團能力的決策中心的職能定位，強化子公司項目實(shí)施、計劃管理、建設管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的執行職能。進(jìn)一步實(shí)施投資運營(yíng)型的管控模式，清晰集團與子公司之間的“上下界面”，使集團公司的“綜合管理”與控股子公司的“專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)”相分離，集團層面專(zhuān)注于戰略方向和整體規劃，子公司層面更專(zhuān)注于提高競爭優(yōu)勢、融資能力和經(jīng)營(yíng)能力。
第三、隨著(zhù)集團經(jīng)營(yíng)重心的轉型與業(yè)務(wù)板塊的整合與調整，各個(gè)子公司之間也可隨之形成一個(gè)新型的資源配置關(guān)系，建立一個(gè)內部交易機制，以相對市場(chǎng)化的方式來(lái)明確與規范這種關(guān)系。一方面在集團公司的統一調動(dòng)下形成同向聯(lián)動(dòng)。另一方面以市場(chǎng)方式在子公司之間形成契約關(guān)聯(lián)，從而構建一種步調一致、相互制約的協(xié)同關(guān)系。以“內部市場(chǎng)化”的定價(jià)手段，達到集團與子公司之間、子公司之間的協(xié)同效應。
第四、目前公司現正處于轉型發(fā)展的重要階段，要積極爭取政府項目資源并調整業(yè)務(wù)格局。要摒棄以往的單一發(fā)展，而應該往有主次、多方面性發(fā)展。以城市建設經(jīng)營(yíng)為主業(yè)務(wù)，與此同時(shí)還要涉及更多的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)發(fā)展。首先通過(guò)城市基礎設施建設，有效爭取政府給予優(yōu)質(zhì)的城市公共資源，以平衡城市建設和城市經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的總體平衡。按照集團公司從過(guò)去的以基礎設施建設為核心業(yè)務(wù)過(guò)渡到實(shí)施“建設與經(jīng)營(yíng)并重”經(jīng)營(yíng)策略，目前公司正在實(shí)施的東海大道、中原路PPP項目建設模式，正是這一策略的具體體現，項目建設新模式也給我們帶來(lái)新課題，面對新任務(wù)我們不能閉門(mén)造車(chē)，應組織相關(guān)人員多向有類(lèi)似成功經(jīng)驗其他單位的學(xué)習，并結合本單位項目實(shí)際情況，提前定出切實(shí)可行的運營(yíng)方案和辦法。其次積極的拓展其的金融投資領(lǐng)域，強化其在城市基礎設施投資與城市資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的優(yōu)勢，以資本為紐帶，通過(guò)參股、控股、股權收購、企業(yè)兼并重組等方式，逐步完成基礎設施建設、市政公用、土地開(kāi)發(fā)、城市運營(yíng)和資源開(kāi)發(fā)、金融投資幾大業(yè)務(wù)板塊的搭建和優(yōu)化，使業(yè)務(wù)板塊兒更加完善，力爭讓多元化經(jīng)營(yíng)模式形成良好的盈利能力。
第五、根據焦作市城市發(fā)展總體規劃，公司應盡快謀劃和確定一批符合國家宏觀(guān)調控政策、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策的收益性項目，按照項目建設的近遠期目標進(jìn)行項目分類(lèi)，從中選取適合公司運作實(shí)施的項目進(jìn)行項目?jì)�，加大力度做好項目規劃、可研、用地、環(huán)評、施工許可等手續報批工作，為公司與金融機構及其他社會(huì )資本團體的項目融資對接奠定扎實(shí)的基礎。
第六、對有些擬建設的經(jīng)營(yíng)性項目，如靜脈產(chǎn)業(yè)園、中原路及東海大道綜合服務(wù)區、天然氣等項目，可以由公司全部出資或拿出部分資金聯(lián)合對項目有興趣的其它社會(huì )資本組成項目公司，嚴格按照《公司法》和現化企業(yè)制度的要求，由其作為項目法人，進(jìn)行對外融資和項目運營(yíng)。項目建成后，視項目的市場(chǎng)發(fā)展潛力，既可以繼續經(jīng)營(yíng)，也可以拍賣(mài)轉讓?zhuān)匀〉觅Y產(chǎn)的更大增值。
第七、對于公司過(guò)去承擔的政府公益性項目建設，因相應土地未落實(shí)或還款來(lái)源無(wú)法兌現的項目，建議采用政府回購、增資、優(yōu)良資產(chǎn)劃撥等多種形式，由政府買(mǎi)單把過(guò)去投資建設的公益性項目的債權、債務(wù)等收回，以減輕公司現有的債務(wù)負擔。
第八、積極拓展房地產(chǎn)可持續性的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，比如可進(jìn)行一些游樂(lè )、商業(yè)購物中心等設施的自主或合伙商業(yè)性開(kāi)發(fā)建設，建成后可自主經(jīng)營(yíng)或以出租、拍賣(mài)轉讓等多種方式來(lái)獲取公司利益最大化。做好房地產(chǎn)項目的基礎上，可以衍生成立相關(guān)的物業(yè)、廣告策劃、營(yíng)銷(xiāo)等行業(yè)企業(yè)，進(jìn)一步做優(yōu)、做強自己產(chǎn)業(yè)，強化房地產(chǎn)項目市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化的綜合能力，打造幾個(gè)具有市場(chǎng)影響力與社會(huì )知名度的服務(wù)管理品牌，讓公司在其涉足的產(chǎn)業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域內獲得良好的市場(chǎng)認同感和核心競爭力，通過(guò)嘗試輸出管理與服務(wù)，實(shí)現品牌的價(jià)值延伸。
上述建議，由于所處角度不同可能有所偏離，望海涵。
過(guò)去的十年里，伴隨著(zhù)集團公司走過(guò)的風(fēng)風(fēng)雨雨、創(chuàng )下的點(diǎn)滴成就，為之感動(dòng)和自豪。“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索�！蓖ㄟ^(guò)這次十周年慶典活動(dòng)，我將進(jìn)一步完善自己，不斷創(chuàng )新，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、積極的工作態(tài)度、勤懇的工作作風(fēng)，在自己的本職崗位上做出自己的努力來(lái)支持公司的轉型和發(fā)展。
最后祝愿集團公司在未來(lái)多元化轉型發(fā)展中創(chuàng )出一片更加美好的新天地！
